#ВОШЛИВАЙТИ

img
Наталья Шаркова

Должность: Lead BA

Компания: Rovensys

Ссылка на видео
История успеха

Я уже сумела войти в айти, когда узнала об инициативе Микиты, но оказалась в замкнутом кругу – мама двоих детей, растившая их в одиночку, хотела повысить квалификацию, обучиться и пойти дальше, однако средства на обучение найти было не так и просто. Изначально я хотела обучиться на MBA, и уйти в проектный менеджмент в IT из бизнес-анализа. Поговорив с Микитой после получения гранта, мы пришли к пониманию, что управление проектом трансформировалось в управление продуктом. И я открыла для себя замечательную отрасль, куда и пошла обучаться. Обстоятельства на работе складывались более чем благосклонно, появился проект, который нужно было поднимать и превращать в божеский вид, появилась возможность заниматься продуктом. Первую сумму я потратила на обучение ICAgile – ICP (Scrum and Kanban essentials). Мы погрузились в фундамент гибкой разработки, после чего мне удалось согласовать уже со своим начальством вторую ступень обучения меня на курсе по Business Value Analysis – Product Ownership. Этот тренинг сделал меня еще на шаг ближе к цели по управлению продуктом, а знания позволили с нуля набросать roadmap, выделить MVP и начать анализировать бизнес процесс для создания User Story. Но в какой-то момент расширяющий круг познания расширил и круг незнания, а также понимания пробуксовок в наших процессах. И так вышло, что именно я стала ответственной за трансформацию процесса на проекте, написание процессинговой документации, и меня назначили на роль Scrum Master. Я на собственном опыте испытала разницу смены процессов на готовом проекте с установлением процессов с нуля, ощутила неготовность команды к изменениям, а также эмпирически пришла к пониманию замечательной фразы: работающие ребята без процессов сделают намного больше, чем неработающие в идеальном процессе. Это о вовлеченности, ориентации на результат, борьбу за качество продукта. Пока что мной потрачено 490 долларов, еще 510 хотела потратить на получение сертификата Scrum Master от Scrum.org. Но проанализировав рынок, оказалось, что у нас нет рынка на эту вакансию в том классическом формате, в котором она существует. В СНГ по-прежнему не видят смысла в выделении отдельного человека, ответственного за планирование, процессы и фасилитацию, поэтому, как правило, аналитик совмещает эти роли. Это коснулось и меня: Я создавала Роадмап и Бэклог, измеряла capacity и velocity, чтобы распланировать спринт и уведомить всех, параллельно создавала документацию и User Story с Acceptance criteria для разработки, мигрировала данные, создавала шаблоны документов для импорта данных, изучала структуру базы данных и временные таблицы с их связями, записывала демо, проводила ретроспективы и в какой-то момент чуть не сломалась – в сутках только 24 часа, 19 из которых я старалась схватить все и заткнуть собой все дыры. На обучение теории времени почти не оставалось, и наступил момент, когда я просто не знала, чего хочу. И Продукт, и процессы, и управление проектом… это привело к настоящему выгоранию… но как ни странно, цель – удвоить зарплату вдвое так и не была достигнута. Зарплата никак не изменилась с появлением новых обязанностей, и я поняла – расти нужно по-другому. Сейчас я решила оценить свою реальную стоимость как специалиста на рынке, походить по собеседованиям, пока не стала недо-специалистом во всем. Очень хочется определиться, но не понятно как, потому что по сути, есть ограничение в виде детей и съемного жилья, и страха не пройти испытательный срок, а с другой стороны, кто как ни я знает об управлении рисками. Поэтому пока зарплата не увеличилась ни на доллар, я помогала ребятам войти в айти менторингом. Благодаря нашим встречам свою стезю в айти нашла моя тренер по танцам – Вероника, пройдя курс Бизнес-анализа в ПВТ, устроилась работать в компанию, работающую в сфере e-commerce. Друг военный также после курса бизнес-анализа в ПВТ устроился бизнес-аналитиком на обалденную зарплату со старта в айти компанию, работающую на Казахстан. Сейчас менторю третьего человека – пока что на стадии прохождения курсов.

Из всего есть выводы:

- Деньги на обучение решают тогда, когда есть четкое видение куда ты идешь. Как правило, четкое видение заканчивается после первой ступеньки. Это как продираться сквозь туман.
- Процессы - это хорошо, но команда должна быть зрелой.
- Менторинг оказался полезнее денег, потому что не у кого спросить, поучиться, понять специфику того, чего никогда не делал. Порой деньги найти сложнее, чем ребят, не прикрывающихся «нельзя называть свою зп», «не могу рассказать про свой проект – NDA» и прочими штуками, когда хочется просто поделиться опытом.
- Опыт такая штука, которая меряется вашими факапами. Увы. Но так есть.
- Если нужно наверх, все нужно мерить, записывать, и снова измерять. Иначе можно не заметить, что дорога «вперед» – это не всегда «вверх».
- Хочется вкладывать в сообщество больше и больше, и стать не только спонсором, но и продолжать менторить, потому что их «Спасибо, ты помогла изменить жизнь» просто бесценно. Заметила, что делая что-то для сообщества, я морально отдыхаю и просто наслаждаюсь процессом. Тот редкий случай, когда жареные петухи не бегут за тобой, и все складывается. Хотела бы скорей рассказать свою историю успеха, но пока что я в глубоком… анализе.